苏宁红孩子(苏宁红孩子还有吗)

小贝 2025-10-28 14

随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对于孩子的教育和关爱也越来越重视。在这个背景下,苏宁红孩子应运而生,成为了众多家长育儿购物的新选择。本文将为大家详细介绍苏宁红孩子,探讨其如何成为陪伴宝宝成长的贴心伙伴。

一、苏宁红孩子简介

苏宁红孩子是苏宁易购旗下的母婴品牌,成立于2012年。依托苏宁易购强大的电商平台和物流体系,苏宁红孩子致力于为0-12岁儿童提供一站式购物体验,涵盖母婴用品、玩具、服饰、食品等多个品类。

二、苏宁红孩子优势

1. 正品保证:苏宁红孩子与国内外知名品牌合作,确保所有商品均为正品,让家长放心购买。

2. 价格优势:苏宁红孩子通过规模采购、直采直供等方式,降低成本,为消费者提供更具竞争力的价格。

3. 品类丰富:苏宁红孩子拥有丰富的商品种类,满足不同年龄段、不同性别孩子的需求。

4. 优质服务:苏宁红孩子提供专业的客服团队,解答消费者的疑问,并承诺7天无理由退换货。

5. 便捷购物:苏宁红孩子支持线上购物、线下门店自提等多种购物方式,方便消费者选购。

三、苏宁红孩子育儿购物攻略

1. 新生儿用品

类别 商品推荐
洗护用品 婴儿洗发水、沐浴露、润肤露、湿巾等
睡眠用品 婴儿床、婴儿床垫、睡袋、安抚巾等
喂养用品 奶瓶、奶嘴、奶粉、婴儿米粉等
服饰 婴儿连体衣、婴儿棉衣、婴儿袜子等

2. 幼儿用品

类别 商品推荐
玩具 积木、拼图、毛绒玩具、益智玩具等
服饰 儿童T恤、儿童裙子、儿童裤子、儿童鞋子等
学习用品 儿童画板、儿童铅笔、儿童橡皮、儿童书包等
洗护用品 儿童洗发水、沐浴露、润肤露、牙膏、牙刷等

3. 学龄前儿童用品

类别 商品推荐
玩具 儿童电动车、遥控飞机、儿童篮球、儿童足球等
服饰 儿童运动服、儿童休闲服、儿童校服等
学习用品 儿童文具盒、儿童铅笔、儿童橡皮、儿童书桌等
洗护用品 儿童洗发水、沐浴露、润肤露、牙膏、牙刷等

四、苏宁红孩子育儿心得分享

1. 关注孩子成长需求:在为孩子选购用品时,要关注孩子的成长需求,选择适合其年龄段的商品。

2. 注重品质和安全:购买母婴用品时,要注重商品的品质和安全,避免购买劣质、有害的商品。

3. 合理搭配营养:在为孩子选购食品时,要注重营养搭配,确保孩子摄入足够的营养。

4. 陪伴孩子成长:在育儿过程中,家长要注重陪伴孩子成长,关注孩子的心理需求。

苏宁红孩子凭借其正品保证、价格优势、品类丰富、优质服务和便捷购物等优势,成为了众多家长育儿购物的新选择。在这个充满爱的世界里,苏宁红孩子将继续陪伴宝宝成长,为家长们提供更贴心的服务。让我们一起期待苏宁红孩子未来的发展,为宝宝们创造一个美好的童年!

苏宁红孩子和苏宁什么关系

苏宁易购作为国内领先的综合网上购物平台,涵盖了众多品类的商品。包括手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等。

红孩子成立于2004年3月,专注于母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类的商品销售。在当时,红孩子是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站,提供专业、安全的商品与服务。

2012年9月25日,苏宁电器宣布以6600万美元收购了母婴电商品牌红孩子。红孩子不仅在线销售商品,还建立了自己的物流体系,为消费者提供24小时配送服务。这一策略使得红孩子在市场中具有明显竞争优势。

红孩子物流体系中的工作人员接受了严格的半军事化培训,穿着统一制服送货上门。他们不仅负责配送,还承担了一定的售后服务职责,对客户的问题表现出更大的耐心,确保包装的完整。经过培训,物流人员对产品有更深的认识,能迅速响应客户的需求。

红孩子在天津、上海、南京等城市设有17个分公司,每个分公司都设有库房,总面积达到5万平米。全国配送人员数量达到580名,日处理订单能力为1.5万单。通过优化物流成本,红孩子将每单的配送成本控制在4.52元,比行业平均水平节省了5元。

综上所述,红孩子与苏宁易购之间的关系是收购与被收购的关系。红孩子通过自建物流体系,提供24小时配送服务,为消费者带来便捷。同时,通过优化运营效率和成本控制,红孩子在母婴电商品类中建立了竞争优势。

红孩子商城的行业风波

2012年7月30日,一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称,苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月,双方的合作正处于审计核算阶段,一旦核算出具体报价,应该就会正式对外公布。

上市无望,红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子,被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象,与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。

2012年7月16日,红孩子被爆出亏损严重,几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日,苏宁易购否认将收购红孩子。

对此,苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息,红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测,并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资,而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。

不过,种种迹象仍然表明,红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。

面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利,红孩子裁员15%的传闻,苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。

李斌表示:“红孩子2013年将加速扩张,其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元,而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日,红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班,投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他,董事会决定,让他立即离开这家由他创立的公司。

事先没有任何征兆。李阳感到非常意外,红孩子2007年的销售收入已达4亿元,并于2008年3月跃过盈亏平衡线,成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询,得到的答复亦是:“这是董事会的决定。”接下来,李阳没能联系上任何一个大股东,因为“有人不接电话,有人说出国了”。

与李阳一起离开的,还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职,而他们又不愿分开,所以双双离去。但在当事人看来,这不啻是一场政变。

在业内人士看来,红孩子主要是由于投资人的过多干预,才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线,由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息,苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子,苏宁公司副董事长孙为民会上表示,力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示,苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子,红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商,并购后将保留红孩子的品牌和域名。

孙为民称,此次苏宁并购红孩子,苏宁最看重的是红孩子的运营团队,因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验,未来苏宁将通过多种手段展开电商整合,实现线上线下的整合。

对于苏宁收购红孩子的意义,孙为民称,此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展,加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人,希望通过行业的并购整合,引领电商行业的理性发展,也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。

对于双方并购后的战略,孙为民表示,第一,苏宁和红孩子整合后,从未来发展考虑,红孩子将保留现有的团队和状态进行运作;第二,苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合,尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营;第三,红孩子的物流部门将纳入苏宁体系,苏宁将进一步充实红孩子的人员,提高红孩子的市场份额和地位;第四,通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合,通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。

苏宁电器副董事长孙为民还表示,苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展,让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后,红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立,但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”

苏宁易购执行副总裁李斌称,苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验,在非电器的运营上缺乏经验,而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外,红孩子发展前期受制于资金困乏,苏宁易购能寄予资金和人力的支持;在运营上,苏宁易购开展母婴频道,同时保留红孩子的品牌和域名,在团队上进行整合和垂直市场运作,优化供应链管理,共享流量和市场推广资源。

业内人士分析认为,苏宁收购红孩子的原因有两点:一是配合苏宁易购开放平台战略,快速获得扩充品类的各种资源;二是卖家长期坚守无果,流血退出,收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲,需要一个专业的电商团队,进行母婴货品的扩张;第二,红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力,第三,红孩子有一定的规模基础,苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击,但是有两个标志,一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台,二是B2C并购市场会更活跃。

对于红孩子在母婴电商领域的经验,能为苏宁带来哪些新变化,业内人士认为,主要还是供应商和用户资源上的贡献,运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴,此次收购,将可能使红孩子有机会扭转亏损局面,但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分,起到弥补的作用,只是从业务原因上改变需求。

红孩子作为母婴品类的知名B2C电商,其从母婴类产品的目录销售起家,逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域,并于后期全面转型电子商务。几年间,红孩子完成数轮融资,融资金额巨大。但在2011年,受激烈的价格战影响,营收受到严重影响。且负面消息不断,创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。

红孩子衰败探因:放弃母婴大本营创投斗争两败俱伤 2013年3月1日,红孩子创始人股权纠纷引发外界关注:创始人之一王爽将其他创始人告上法庭,称在自己不知情情况下股权被转让,而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上,律师则认为苏宁未来面临风险。

该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷,李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后,除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书,王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。

而到了今天,王爽对外表示自己并不知情这份转让书,并认为协议书上的签名是伪造的,并非其人签署,并以此开始对现有的创始人提出诉讼。

对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事,红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称,公司收购事项严格按照法规办理,并已经过相关部门的审批,而对于提及的诉讼事件,公司将予以关注。

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