桃红四物汤(桃红四物汤组成)
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2025-11-02
随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对于孩子的教育和关爱也越来越重视。在这个背景下,苏宁红孩子应运而生,成为了众多家长育儿购物的新选择。本文将为大家详细介绍苏宁红孩子,探讨其如何成为陪伴宝宝成长的贴心伙伴。
一、苏宁红孩子简介
苏宁红孩子是苏宁易购旗下的母婴品牌,成立于2012年。依托苏宁易购强大的电商平台和物流体系,苏宁红孩子致力于为0-12岁儿童提供一站式购物体验,涵盖母婴用品、玩具、服饰、食品等多个品类。
二、苏宁红孩子优势
1. 正品保证:苏宁红孩子与国内外知名品牌合作,确保所有商品均为正品,让家长放心购买。
2. 价格优势:苏宁红孩子通过规模采购、直采直供等方式,降低成本,为消费者提供更具竞争力的价格。
3. 品类丰富:苏宁红孩子拥有丰富的商品种类,满足不同年龄段、不同性别孩子的需求。
4. 优质服务:苏宁红孩子提供专业的客服团队,解答消费者的疑问,并承诺7天无理由退换货。
5. 便捷购物:苏宁红孩子支持线上购物、线下门店自提等多种购物方式,方便消费者选购。
三、苏宁红孩子育儿购物攻略
1. 新生儿用品:
| 类别 | 商品推荐 |
|---|---|
| 洗护用品 | 婴儿洗发水、沐浴露、润肤露、湿巾等 |
| 睡眠用品 | 婴儿床、婴儿床垫、睡袋、安抚巾等 |
| 喂养用品 | 奶瓶、奶嘴、奶粉、婴儿米粉等 |
| 服饰 | 婴儿连体衣、婴儿棉衣、婴儿袜子等 |
2. 幼儿用品:
| 类别 | 商品推荐 |
|---|---|
| 玩具 | 积木、拼图、毛绒玩具、益智玩具等 |
| 服饰 | 儿童T恤、儿童裙子、儿童裤子、儿童鞋子等 |
| 学习用品 | 儿童画板、儿童铅笔、儿童橡皮、儿童书包等 |
| 洗护用品 | 儿童洗发水、沐浴露、润肤露、牙膏、牙刷等 |
3. 学龄前儿童用品:
| 类别 | 商品推荐 |
|---|---|
| 玩具 | 儿童电动车、遥控飞机、儿童篮球、儿童足球等 |
| 服饰 | 儿童运动服、儿童休闲服、儿童校服等 |
| 学习用品 | 儿童文具盒、儿童铅笔、儿童橡皮、儿童书桌等 |
| 洗护用品 | 儿童洗发水、沐浴露、润肤露、牙膏、牙刷等 |
四、苏宁红孩子育儿心得分享
1. 关注孩子成长需求:在为孩子选购用品时,要关注孩子的成长需求,选择适合其年龄段的商品。
2. 注重品质和安全:购买母婴用品时,要注重商品的品质和安全,避免购买劣质、有害的商品。
3. 合理搭配营养:在为孩子选购食品时,要注重营养搭配,确保孩子摄入足够的营养。
4. 陪伴孩子成长:在育儿过程中,家长要注重陪伴孩子成长,关注孩子的心理需求。
苏宁红孩子凭借其正品保证、价格优势、品类丰富、优质服务和便捷购物等优势,成为了众多家长育儿购物的新选择。在这个充满爱的世界里,苏宁红孩子将继续陪伴宝宝成长,为家长们提供更贴心的服务。让我们一起期待苏宁红孩子未来的发展,为宝宝们创造一个美好的童年!
苏宁易购作为国内领先的综合网上购物平台,涵盖了众多品类的商品。包括手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等。
红孩子成立于2004年3月,专注于母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类的商品销售。在当时,红孩子是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站,提供专业、安全的商品与服务。
2012年9月25日,苏宁电器宣布以6600万美元收购了母婴电商品牌红孩子。红孩子不仅在线销售商品,还建立了自己的物流体系,为消费者提供24小时配送服务。这一策略使得红孩子在市场中具有明显竞争优势。
红孩子物流体系中的工作人员接受了严格的半军事化培训,穿着统一制服送货上门。他们不仅负责配送,还承担了一定的售后服务职责,对客户的问题表现出更大的耐心,确保包装的完整。经过培训,物流人员对产品有更深的认识,能迅速响应客户的需求。
红孩子在天津、上海、南京等城市设有17个分公司,每个分公司都设有库房,总面积达到5万平米。全国配送人员数量达到580名,日处理订单能力为1.5万单。通过优化物流成本,红孩子将每单的配送成本控制在4.52元,比行业平均水平节省了5元。
综上所述,红孩子与苏宁易购之间的关系是收购与被收购的关系。红孩子通过自建物流体系,提供24小时配送服务,为消费者带来便捷。同时,通过优化运营效率和成本控制,红孩子在母婴电商品类中建立了竞争优势。
2012年7月30日,一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称,苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月,双方的合作正处于审计核算阶段,一旦核算出具体报价,应该就会正式对外公布。
上市无望,红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子,被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象,与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。
2012年7月16日,红孩子被爆出亏损严重,几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日,苏宁易购否认将收购红孩子。
对此,苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息,红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测,并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资,而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。
不过,种种迹象仍然表明,红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。
面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利,红孩子裁员15%的传闻,苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。
李斌表示:“红孩子2013年将加速扩张,其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元,而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日,红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班,投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他,董事会决定,让他立即离开这家由他创立的公司。
事先没有任何征兆。李阳感到非常意外,红孩子2007年的销售收入已达4亿元,并于2008年3月跃过盈亏平衡线,成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询,得到的答复亦是:“这是董事会的决定。”接下来,李阳没能联系上任何一个大股东,因为“有人不接电话,有人说出国了”。
与李阳一起离开的,还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职,而他们又不愿分开,所以双双离去。但在当事人看来,这不啻是一场政变。
在业内人士看来,红孩子主要是由于投资人的过多干预,才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线,由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息,苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子,苏宁公司副董事长孙为民会上表示,力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示,苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子,红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商,并购后将保留红孩子的品牌和域名。
孙为民称,此次苏宁并购红孩子,苏宁最看重的是红孩子的运营团队,因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验,未来苏宁将通过多种手段展开电商整合,实现线上线下的整合。
对于苏宁收购红孩子的意义,孙为民称,此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展,加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人,希望通过行业的并购整合,引领电商行业的理性发展,也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。
对于双方并购后的战略,孙为民表示,第一,苏宁和红孩子整合后,从未来发展考虑,红孩子将保留现有的团队和状态进行运作;第二,苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合,尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营;第三,红孩子的物流部门将纳入苏宁体系,苏宁将进一步充实红孩子的人员,提高红孩子的市场份额和地位;第四,通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合,通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。
苏宁电器副董事长孙为民还表示,苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展,让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后,红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立,但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”
苏宁易购执行副总裁李斌称,苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验,在非电器的运营上缺乏经验,而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外,红孩子发展前期受制于资金困乏,苏宁易购能寄予资金和人力的支持;在运营上,苏宁易购开展母婴频道,同时保留红孩子的品牌和域名,在团队上进行整合和垂直市场运作,优化供应链管理,共享流量和市场推广资源。
业内人士分析认为,苏宁收购红孩子的原因有两点:一是配合苏宁易购开放平台战略,快速获得扩充品类的各种资源;二是卖家长期坚守无果,流血退出,收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲,需要一个专业的电商团队,进行母婴货品的扩张;第二,红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力,第三,红孩子有一定的规模基础,苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击,但是有两个标志,一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台,二是B2C并购市场会更活跃。
对于红孩子在母婴电商领域的经验,能为苏宁带来哪些新变化,业内人士认为,主要还是供应商和用户资源上的贡献,运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴,此次收购,将可能使红孩子有机会扭转亏损局面,但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分,起到弥补的作用,只是从业务原因上改变需求。
红孩子作为母婴品类的知名B2C电商,其从母婴类产品的目录销售起家,逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域,并于后期全面转型电子商务。几年间,红孩子完成数轮融资,融资金额巨大。但在2011年,受激烈的价格战影响,营收受到严重影响。且负面消息不断,创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。
红孩子衰败探因:放弃母婴大本营创投斗争两败俱伤 2013年3月1日,红孩子创始人股权纠纷引发外界关注:创始人之一王爽将其他创始人告上法庭,称在自己不知情情况下股权被转让,而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上,律师则认为苏宁未来面临风险。
该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷,李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后,除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书,王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。
而到了今天,王爽对外表示自己并不知情这份转让书,并认为协议书上的签名是伪造的,并非其人签署,并以此开始对现有的创始人提出诉讼。
对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事,红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称,公司收购事项严格按照法规办理,并已经过相关部门的审批,而对于提及的诉讼事件,公司将予以关注。
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