在中国乳业这片广袤的土地上，有一位名叫潘刚的领军人物，他带领着伊利集团，一路披荆斩棘，成为了中国乳业的佼佼者。今天，就让我们一起来回顾一下伊利潘刚的传奇故事。

一、伊利潘刚的早年经历

潘刚，1968年出生于黑龙江省哈尔滨市，1986年考入吉林农业大学乳品工程专业。毕业后，他进入伊利集团，从一名普通的技术员做起，凭借着对乳业的热爱和执着，一步步走上了领导岗位。

二、伊利潘刚的领导风格

潘刚在伊利集团担任领导职务以来，一直秉持着“以人为本、追求卓越”的领导理念。他注重团队建设，关心员工成长，致力于打造一支高素质、高效率的团队。

以下是潘刚领导风格的几个特点：

1. 以人为本：潘刚认为，企业的发展离不开员工的努力。因此，他始终将员工放在首位，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境。

2. 追求卓越：潘刚对产品质量有着极高的要求，他坚信“质量是企业的生命线”。在他的带领下，伊利集团的产品质量不断提升，赢得了消费者的信任。

3. 创新驱动：潘刚深知创新对企业发展的重要性。他鼓励员工敢于创新，不断推出新产品，满足消费者的需求。

4. 注重团队建设：潘刚认为，团队的力量无穷。他注重团队建设，通过培训和交流，提升团队的整体素质。

三、伊利潘刚的成就

在潘刚的带领下，伊利集团取得了举世瞩目的成就。以下是伊利潘刚的主要成就：

1. 业绩持续增长：自潘刚担任伊利集团总裁以来，伊利集团的业绩始终保持高速增长。据统计，2019年伊利集团营收达到801.58亿元，同比增长8.89%。

2. 品牌影响力不断提升：在潘刚的带领下，伊利集团的品牌影响力不断提升。目前，伊利已经成为中国乳业的领军品牌，旗下产品远销海内外。

3. 社会贡献突出：伊利集团在潘刚的带领下，积极履行社会责任，为消费者提供安全、健康的乳制品，为社会创造价值。

四、伊利潘刚的启示

伊利潘刚的传奇故事，给我们带来了许多启示：

1. 热爱和执着是成功的关键：潘刚对乳业的热爱和执着，是他取得成功的重要因素。只有热爱自己的事业，才能在困难面前不屈不挠。

2. 团队的力量无穷：伊利潘刚注重团队建设，这使他能够带领团队不断取得胜利。一个优秀的团队，是企业发展的基石。

3. 创新是企业发展的动力：在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须不断创新。伊利潘刚正是凭借创新，使伊利集团在乳业领域立于不败之地。

伊利潘刚是一位杰出的企业家，他的传奇故事激励着我们不断追求卓越。在未来的日子里，相信伊利潘刚和他的团队将继续带领伊利集团，创造更多的辉煌。

伊利老板潘刚什么来历,很牛是吧

潘刚，男，汉族，1970年7月生，内蒙古锡林郭勒盟人，中共党员，博士学历。现任全国工商联副主席，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。中共十七大代表、全国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。

1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

1999年，任伊利集团总裁助理；

2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

2005年6月至今，任伊利集团董事长兼总裁、党委书记。

伊利集团董事长潘刚有哪些经典妙语,举5例。

（1）我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。

（2）全球10强成绩的取得，让我们更感思恩。思字有田，让我们时刻铭记自己是一家的食品企业，和土地关联，和数百万奶农、数十万合作伙伴和员工关联；恩字有因，让我们时刻知道归因，知道一切成绩的取得来自消费者的信任，来自国家和自治区给予的支持。

（3）我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

（4）君子和而不同，伊利竞而不争。

（5）伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。

伊利幕后老大是谁

领导者是潘刚 1992年毕业，2002年当上伊利集团的总经理，2005年当上伊利集团的董事长，在十几年的成长经历中，能够有这么大的跨越，实在是非一般人所能为。而报道里面不经意透漏出的一句话，也许能让人琢磨出点什么，那就是“当初毕业时放弃了进机关的机会”。但我们知道，作为一个农牧学校毕业的学生，毕业时能有机会进省会城市的机关，那身后应该是有一定背景的（当时还没有公务员考试一说）。但在潘刚成长的过程中，背景仅仅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢为，是他会来事，八面玲珑（我不认为是坏词啊），能够圆满处理方方面面的关系，更重要的是有良好的机遇。想想92年当时的企业才不到200人，现在已经发展到3万多人，从那个时候一直走过来的，如果不呆不傻，即使做不到副总，也应该是个中层的位置了吧。所以机遇对一个人是非常重要的，而机制对一个单位或者说企业是非常重要的，如果一个单位虽然有得天独厚的优势，虽然有各种潜在资源和优秀人才，但机制不行，也只能错过机遇，逐步萎缩，而人才也只有或远嫁他乡或空悲白发了，叹！话题扯远了。对潘刚来说，从毕业生到生产部长，从生产部长到总经理助理兼液态奶事业部经理，从助理到总经理，从总经理到董事长，基本上都是三年一个台阶。在昨天晚上中央电视台年度经济人物见面会上，一个记者提了一个很尖锐的问题，就是潘刚走得很快，而走得快的人很容易摔跟头，问他是不是摔过跟头，或者会不会摔跟头。潘刚回答的很巧妙，他没有回忆自己的挫折，而是说他走的并不快，呵呵，少年得志，春风得意啊。上网上搜索一下，有关潘刚名字的网页有71000多条，可咱的名字，才只有几十条，还不是咱本人的，怪爹娘没给起好名字啊。其中，有一个有意思的报道是，蒙牛集团面向全球招聘总经理，一个所谓的专家说，最合适的只有潘刚。真是搞笑，我们承认潘刚确实年轻有为，但地球上是不是只有他一个，离了他地球还不转了呢？另外，作为牛根生来说，当初从伊利出来自己做企业，现在两家重组，并且不是兼并式重组，那两家如何相处呢？既然如此，何必当初。而潘刚也是不会离开伊利，到同样是总经理位置的蒙牛的。这是今年4月份的报道，比较早了，我也没看明白，也不知道最近怎样了。但最近好象网上又纷纷扬扬的炒作蒙牛形象顾问李草根的事件。总之，在处理对外宣传方面，在营销渠道方面，蒙牛最近好象在伊利强大的攻势下有点处于下风。但不管怎么说，我希望这两家企业能够好好的和平相处，就象麦当劳、肯德鸡，或者是百事可乐与可口可乐，而不是象我们国内的什么两家阿胶，非要置对方于死敌。另外一个有意思的相关报道是，12月22日，就是本周四，法院将开庭审理郑俊生挪用公款一案，对于正春风得意的潘刚来说，不知是笑料，还是警醒。潘刚，一路走好。