随着社会的进步和人们生活水平的提高，育儿消费已经成为家庭消费的重要组成部分。在这个背景下，苏宁红孩子应运而生，凭借其独特的优势，成为众多家庭育儿购物的新选择。本文将从苏宁红孩子的品牌背景、产品种类、服务特色等方面进行详细解析，带您领略这个育儿购物新天地。

一、品牌背景

苏宁红孩子成立于2002年，是苏宁易购集团旗下专注于母婴行业的品牌。自成立以来，苏宁红孩子始终秉持“关爱母婴，服务家庭”的理念，致力于为孕产妇及0-6岁儿童提供一站式购物体验。经过多年的发展，苏宁红孩子已成为国内领先的母婴品牌，拥有庞大的用户群体。

二、产品种类

苏宁红孩子的产品种类丰富，涵盖了孕产妇用品、婴儿用品、儿童用品等多个领域。以下是对其主要产品种类的详细介绍：

| 产品类别 | 产品种类 |

| — | — |

| 孕产妇用品 | 孕妇装、哺乳用品、孕妇护肤、防辐射服等 |

| 婴儿用品 | 婴儿奶粉、纸尿裤、婴儿洗护、婴儿服饰等 |

| 儿童用品 | 儿童玩具、童车、童床、早教用品等 |

| 儿童服饰 | 婴儿服饰、儿童服饰、亲子服饰等 |

| 儿童食品 | 婴儿辅食、儿童零食、儿童饮品等 |

| 家居用品 | 儿童房装饰、家居用品、床上用品等 |

三、服务特色

苏宁红孩子不仅产品种类丰富，还提供一系列特色服务，为消费者带来更便捷、舒适的购物体验。

1. 一站式购物：苏宁红孩子将孕产妇、婴儿、儿童等不同年龄段的产品进行整合，消费者可以在这里一次性购齐所需用品。

2. 专业客服：苏宁红孩子拥有一支专业的客服团队，为消费者提供育儿咨询、产品推荐等服务。

3. 线上线下融合：苏宁红孩子线上线下同步发展，消费者可以在线上选购商品，线下体验实物，享受无缝购物体验。

4. 积分兑换：苏宁红孩子实行积分制度，消费者在购物过程中可以累积积分，兑换优惠券、礼品等。

5. 售后服务：苏宁红孩子提供完善的售后服务，包括退换货、维修等，让消费者购物无忧。

四、发展前景

随着我国母婴市场的持续扩大，苏宁红孩子凭借其品牌优势、产品种类、服务特色等方面的优势，未来发展前景广阔。

1. 市场潜力巨大：我国新生儿数量逐年增加，育儿消费市场持续扩大，为苏宁红孩子提供了广阔的市场空间。

2. 品牌知名度高：苏宁红孩子作为国内领先的母婴品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。

3. 线上线下融合：苏宁红孩子积极布局线上线下市场，实现全渠道发展，为消费者提供更便捷的购物体验。

4. 创新服务模式：苏宁红孩子不断推出创新服务，满足消费者多样化的需求，提升品牌竞争力。

苏宁红孩子作为一家专注于母婴行业的品牌，凭借其丰富的产品种类、优质的服务和独特的品牌优势，已成为众多家庭育儿购物的新选择。在未来的发展中，苏宁红孩子将继续致力于为消费者提供更优质的购物体验，助力我国母婴市场的发展。

苏宁红孩子和苏宁什么关系

苏宁易购作为国内领先的综合网上购物平台，涵盖了众多品类的商品。包括手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等。

红孩子成立于2004年3月，专注于母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类的商品销售。在当时，红孩子是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，提供专业、安全的商品与服务。

2012年9月25日，苏宁电器宣布以6600万美元收购了母婴电商品牌红孩子。红孩子不仅在线销售商品，还建立了自己的物流体系，为消费者提供24小时配送服务。这一策略使得红孩子在市场中具有明显竞争优势。

红孩子物流体系中的工作人员接受了严格的半军事化培训，穿着统一制服送货上门。他们不仅负责配送，还承担了一定的售后服务职责，对客户的问题表现出更大的耐心，确保包装的完整。经过培训，物流人员对产品有更深的认识，能迅速响应客户的需求。

红孩子在天津、上海、南京等城市设有17个分公司，每个分公司都设有库房，总面积达到5万平米。全国配送人员数量达到580名，日处理订单能力为1.5万单。通过优化物流成本，红孩子将每单的配送成本控制在4.52元，比行业平均水平节省了5元。

综上所述，红孩子与苏宁易购之间的关系是收购与被收购的关系。红孩子通过自建物流体系，提供24小时配送服务，为消费者带来便捷。同时，通过优化运营效率和成本控制，红孩子在母婴电商品类中建立了竞争优势。

苏宁易购和红孩子什么关系

苏宁易购和红孩子的关系是：红孩子是苏宁易购旗下专注于母婴商品销售的平台。

一、收购背景

红孩子成立于2004年3月，最初以在线销售母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主，共涵盖5万多种商品。作为中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，红孩子为孕婴妈妈和宝宝们提供了专业、安全的商品与服务。2012年9月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，这一收购标志着苏宁电器正式进军母婴电商市场。

二、整合与发展

2014年，苏宁云商进行了架构调整，将母婴垂直电商红孩子与原苏宁母婴化妆品事业部进行整合，并成立了独立公司进行运作。这家独立公司不仅经营红孩子品牌，还同时经营缤购品牌。整合后的红孩子成为苏宁自营业务的三驾马车之一，与电器、3C业务并列。此外，苏宁还计划开出8家红孩子实体店，进一步拓展线下市场，库存量单位也扩充到50万，以满足日益增长的消费需求。

三、当前定位

目前，红孩子作为苏宁易购旗下的母婴商品销售平台，继续为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。通过线上线下的融合，红孩子致力于为消费者提供更加便捷、全面的购物体验。

红孩子商城的行业风波

2012年7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。

上市无望，红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子，被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象，与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。

2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。

对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。

不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。

面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利，红孩子裁员15%的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。

李斌表示：“红孩子2013年将加速扩张，其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元，而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。

事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。

与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。

在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，苏宁公司副董事长孙为民会上表示，力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子，红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。

孙为民称，此次苏宁并购红孩子，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验，未来苏宁将通过多种手段展开电商整合，实现线上线下的整合。

对于苏宁收购红孩子的意义，孙为民称，此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展，加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的理性发展，也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。

对于双方并购后的战略，孙为民表示，第一，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作；第二，苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营；第三，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位；第四，通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。

苏宁电器副董事长孙为民还表示，苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展，让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后，红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立，但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”

苏宁易购执行副总裁李斌称，苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验，在非电器的运营上缺乏经验，而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外，红孩子发展前期受制于资金困乏，苏宁易购能寄予资金和人力的支持；在运营上，苏宁易购开展母婴频道，同时保留红孩子的品牌和域名，在团队上进行整合和垂直市场运作，优化供应链管理，共享流量和市场推广资源。

业内人士分析认为，苏宁收购红孩子的原因有两点：一是配合苏宁易购开放平台战略，快速获得扩充品类的各种资源；二是卖家长期坚守无果，流血退出，收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲，需要一个专业的电商团队，进行母婴货品的扩张；第二，红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力，第三，红孩子有一定的规模基础，苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击，但是有两个标志，一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台，二是B2C并购市场会更活跃。

对于红孩子在母婴电商领域的经验，能为苏宁带来哪些新变化，业内人士认为，主要还是供应商和用户资源上的贡献，运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴，此次收购，将可能使红孩子有机会扭转亏损局面，但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分，起到弥补的作用，只是从业务原因上改变需求。

红孩子作为母婴品类的知名B2C电商，其从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。几年间，红孩子完成数轮融资，融资金额巨大。但在2011年，受激烈的价格战影响，营收受到严重影响。且负面消息不断，创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。

红孩子衰败探因：放弃母婴大本营创投斗争两败俱伤 2013年3月1日，红孩子创始人股权纠纷引发外界关注：创始人之一王爽将其他创始人告上法庭，称在自己不知情情况下股权被转让，而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上，律师则认为苏宁未来面临风险。

该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷，李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后，除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书，王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。

而到了今天，王爽对外表示自己并不知情这份转让书，并认为协议书上的签名是伪造的，并非其人签署，并以此开始对现有的创始人提出诉讼。

对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事，红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称，公司收购事项严格按照法规办理，并已经过相关部门的审批，而对于提及的诉讼事件，公司将予以关注。